当前位置: 首页 >  互联网

产业互联网来了,家居企业如何顺势而为?

发布日期:2020-01-13

腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾曾在知乎上提问:『“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”』,成立20年的腾讯迎来第三次组⊕织架构调整和战略升级,宣布未来要扎根消费互联网、拥抱产业互联网。与此同时,美团也开展了上█市以来的第一次组织架构调整,加大对供应链和To B服务的投资。一时之间,“产业互联网”成为一众互联≤网大佬口中的高频词汇,互联网下半场♥是产и业互联网似乎成为行业共识,炙手可热。


产业互联网的概念

那么到底Ю是产业互联网?

从△阐述概念的来源开始理解:第一个来源是从Industry Internet翻译而来,从这个概念上讲,与现在提到的工业互联网概念一致;

第二个来源是金融界提到的产业,更多的指代实业,用金融作为工具整合产业,来优●化产业结构,而互联网是新的产业整合的工具,因此称为产业互联网;

第三个来源是“互联网+”,在工信部支持下,中国产业互联网发展联盟成立,英文是Internet+ Development Association of China;

第四个来源是互联网企业,主要&服务于终端消费者,在消费互联网完善之后,互联网将会进一步服务于企业,从这个意义上的产业是相对于消费者的,也就是传统的互联网是҉面向消费者(2C)的,而产业互联网是面向企业(2B)的。

产业互联网和消费互联网的区别

21世纪前后,随♀着互联网兴起,变革意愿强的企业,开始建立◤网站,通过网络销售公司产品。如果销售产品的用户是终端消费者,这个网站就被称为B2C网站;如果销售产品的用户是企业,那么这个网站就被称为B2B网站。互联网泡沫后,一些面向消费者的平台型B2C网站逐渐被用户接‖|受,比如亚马逊、淘宝、京东等企业,并演变为2C互联网公司。而B2B平台因其高技术门槛,逐渐演化成为两种形式:一种是只做信息撮※合的B2B网站,另外一种通过价值链概念演变为供应链整合(垂直一体化)。

综上所述:消λ费互联网侧重TO C,用户体验驱动,重在交易流▲;产业互联网其实侧重TO B,价值驱动,重在增值服务;

对产业互联网的认知

然而产业互联网并不是一个新鲜词,也〓不是一个新鲜行业。国内市场上,产业互联网领域早已聚集了一批先行者,如海尔、航天科工、三一重工、东土科技等等。工信部在2016年初成立了工业互联网产业联盟。国际市场上,也有GE、西门子等先行者。这些国内外产业互联网先行者的技术和方案早已广泛应用于制造业、城∑市管ↂ理、医疗等诸多领域。

产业互联网之所以现在又成为热潮,一方面是移动互联网的消费者人口红利释放殆尽,消费互联网的高速增长期到达瓶颈,下一波红利将来自仍未爆发的产业互联网,而这将是一个比消费互联网大得多的巨量市场。其体量可能会是消费互联网的百倍,千倍,万倍。

产业互联网未来发展趋势

从历史上看,信息技术对B端企业的变革经历了两次浪潮。第一次是在上世纪70年代,以信息化和软件化为核心,诞生了SAP、微软、甲骨文等一批软件巨头。第二次是2000年左右,云计算兴起,企业开始纷纷上云,大数据、IoT(物联网)、人工智能开始与企业的业务深度结合,SaaS模式大行其道。

从短期来看,产业互联网是在商业维度实现跨企业整合Д。这与文中提︹︺︻到的B2B和供я应链是一致的。这个阶段属于工业互联网发展早期。

从中期来看,产业互联网与工业互联网高度一致,实现在商业维度、产品生命周期维度、生产系统生命周期维度的协同和整合。

从长期看,产业互联网需要建立一个平台,在平台上管理基础设施,将基础设施集中管理,并以服务的形式,让更多的用户使用。๑类似于水电气,是以服务的形式为大众给提供服务;

汇聚在平台上的数据可以抽取成知识,并通过服务的形式形成智能。这⊙种模式╦╧对社⿻会、生活的影响,等同于工业革命的一次变革。

根据普华永道发布的《科技赋能B端新趋势白皮书》预计,到2025年,T2B2C模式给科技企业带来的整体市值将高达40至50万亿元人民币。而中国移动互联网2018年的市场规模仅为8.42万亿元。咨询机构IDC的一项CEO调查也显示,在中国1000强企业中,有超过一半的企业已把数字化转型作为企业的战略核心⇔,这为市场带来了巨大的想象空间。

产业互联网对家居行业的挑战:

对于传统家居行业来说,各种焦虑感,危机感十足,想去〾改变却有无从下手,但谨记:切勿用TO C的玩法(比如引流,共享,补贴等)去经营TO B,效果微乎其微。个人认为,产业互联网对家居行业有以下几点挑战:

人才方面:

首先需要既对行业有深刻的理解,对行业整合能力比较强,又要懂互↔联网“专注极致口碑快”的秘诀的人,既能前瞻性的看待家居行业的发展,对上下游足够的理解,又能够穿透产业链,整合打通上下游,把产品标准化、流程标准化、服务标准化,提升每个阶段的效率的人。这样的人才鳞毛凤角。

架构方面:

产业互联网兴起,改变的将不只是产业本身,对于家居企业原有的传统的经营模式、组织形态和管理形▎▏式都将产生深刻的影响。所以在,在组织、文化和理念上需要进行变革,在团队∫架构方面或者团队管理方面大刀阔斧。而变革不仅仅说搭建一个信息技术平台或者智能化平台,用IT技术去驱动企业业务发展就可以了。要推进企业在战略层面和业务层面的动力转型和创新发展,需℡要重构⿰或者说需要换发动机的。

资本方面:

产业互联网化一方▉面要求家居企业在IT上有大量投入和试错。这种成本一般收入几亿规模的传统家居公司或者家居互联网公司根本负担不起。另一方面要求家居公司重资产程度越来越高,线上线下一体化,夯实基础服务,提升运营效率╯╰,对θ接高层次的运营模式。

资本大鳄格外看好产业互联网:尽管行业壁垒导致跨行业整合难度大,市场集中度将比消费互联网低,但也意味着更多的投资成功机会。另外,相比消费互联网,产业互联网的商业模式离钱更近,收入和盈利会更可预期。

非常认可亿欧创始人黄渊普说的一句话:无论是to C还是to B,无论是打上“数字经济”、“新经济”,还是“产业互联网”、“AI公司”的标签,对新时代企业的共性要求是:产品和服务要更优质,۞技术能力要更强。

产业互联网对家居行业的@机会

据分析机构Gartner的统计数据,到2020年,通过5G网络⌒相互连接的智能设◐备将达到500亿台IoT设备和77亿人,这将驱动▼大数据、云、人工智能、IoT、边缘计算等产业的普及和爆发。

个人认为,产业互联ш网对以下三类公司是利好:

第一类:供应链精细化运营的公司。理解供应链,理解上下游的生态,把企业内部的运营效率提Й升,不断的在研发领域投入。

第二类:大数据沉淀的公司。到了互联网下半场,互联网公司的角色从颠覆者变为赋能者,主角则是传统企业,所以有了大数据沉淀加持,企业作为一个市场的主体的大部分行为也纳入大数据的范畴,对人力体系,运作效率体系,企业征信体系、采购决策体系、供销模式等等有很大的指引作用。而且还可以把所有的资源都拿来做实时分享和统配,看是否有可能达到更高的效率化。

第三类:智能化程度高的家居公司。产业互联网的重点并非在互联网本身,更多的代表的是以大数据、云计算和A●I智能对于产业的深度改变上。对标到以BAT为代表的科技巨头不难π看出,他们对于产业的改变并不仅仅局限在互联网本身,更多地表现在新技术的布局上。所以有技术壁垒的智能家居公司往往能够略胜一筹。

互联网行业独角兽就那么几个,互联网法则只ξ有1没有2。但产业互联网法则,很难做到赢家通吃,由于细分领域比较垂直,每一个领域都可能会诞生一个个小巨人。这种模式讲的不是╳零和效应,而是二八原理,也就是20%的优秀家居企业去覆盖全国80%的用户。传统的小微家居企业因为研发和营销能力弱,但是也想分一杯羹,怎么办?可以尝试采取农村包围城市战略。比如OPPO和VIVO,在智能手机领域用此策略杀出重围┝。

曾鸣教授在《智能商业》说过:“我们今天能够想象到的,都可能仅仅是未来极小的一部分。未来将要发生的一切,会极大地超越我们今〡天所有的想象。

从现在起,家居企业就要开始考虑自身在产业互联网的位置,千¥万不要等到有一天像柯达一样,它的图象处理本应该可以跟美图一决高下;不要像诺基亚一样,作为一个老牌的手机厂商却没有竞争过一个老牌的电脑厂商?而要像苹果公司,原本是做电脑的,变成了一家最成功的手机公司。千万不要因原有的核心优势沾沾自喜,而忘了在这个趋势里应该站哪个位置。

  • 当新零售成为互联网家装的...

    越来越多的迹象开始表明,互联网家装的概念已经难以再对当下的家装行业进化起到推动作用。家装行业需要一场全新变革,才能满足消费升级时代的用户需求,真正将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段。从当下的发展情况来看,无论是新技术、新模式,还是新概念都开始在家装行业当中蔓延开来。从某种意义上来看,家装行业正在经历的这一场全新洗礼,正是互联网家装红利落幕的一种表现...

  • 当新零售成为互联网家装的...

    越来越多的迹象开始表明,互联网家装的概念已经难以再对当下的家装行业进化起到推动作用。家装行业需要一场全新变革,才能满足消费升级时代的用户需求,真正将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段。从当下的发展情况来看,无论是新技术、新模式,还是新概念都开始在家装行业当中蔓延开来。从某种意义上来看,家装行业正在经历的这一场全新洗礼,正是互联网家装红利落幕的一种表现...

  • 互联网攻占家装?不,家装...

    互联网似乎曾经席卷一切,2015年的O2O热潮见证了互联网在各行各业的入侵。家装行业就是其中之一。2015年的中国,当然现在同样如此,在还没有被被互联网改造的行业当中,家装算一个。大佬举着政策和资本的大旗,瞄准家装。“轰!”数以百亿的资本密集发射,涌入这人力密集、传统泥水瓦匠的世界。“互联网家装”横空出世。然而,时隔三年,互联网家装行业怎样了呢?互联网家...

  • 产业互联网来了,家居企业...

    腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾曾在知乎上提问:『“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”』,成立20年的腾讯迎来第三次组织架构调整和战略升级,宣布未来要扎根消费互联网、拥抱产业互联网。与此同时,美团也开展了上市以来的第一次组织架构调整,加大对供应链和To B服务的投资。一时之间,“产业互联网”成...

  • 木门企业如何与互联网建立...

    在互联网电商快速发展的背景下,传统的星派门窗行业备受冲击,企业原有的销售模式逐渐失去市场吸引力,这促使大大小小的企业纷纷走起了“互联网+”的道路。然而,面对日新月异的互联网浪潮,星派门窗企业如何与互联网建立有效链接,则是每一个想要转型互联网+的企业最关注的话题。价格透明化 以互联网的形式形成良好的口碑传播消费者真正的需求是:方便,价格透明,且服务周到。以...

  • 互联网家装行业发展方向分...

    所谓的概念仅是在掩盖落地时的无力观察互联网家装诞生的背景就能看出,它是在移动互联网的大潮下诞生的。这个时代是一个所有行业都与互联网产生联系的时代,在这个时代里,我们总是想尽一切办法将我们生活的方方面面都与互联网产生联系,为的是能够获得资本的关注,再占领市场,最终分享用户红利。或许正是因为如此,移动互联网时代才出现了那么多的概念,炫目的概念在吸引资本的同时...

  • 当互联网思维失去市场,互...

    当资本退潮时才能真正发现谁在裸泳,这一幕正在互联网家装领域上演。平台跑路、工期漫长、施工不科学等传统家装的顽疾并没有得到彻底解决,反而更加猖獗,或许这是互联网家装之所以被诸多人斥之为伪命题的主要原因。尽管互联网家装领域也出现了类似以土巴兔、齐家网为代表的独角兽企业,但是互联网家装似乎并未长成人们当初所期待的那个样子。或许正是因为如此,所以当互联网红利退却...

  • 互联网时代的家具企业:线...

    现在家具企业的日常经营中,最常见的就是线上销售、线下销售无法很好地权衡,让企业管理者“左右为难”,下面笔者以一则案例为背景来详细阐述。P家私股份有限公司是国内老牌的家具产品制造商,不断创新、锐意进取的公司文化使其在家具行业中始终占据领先地位。然而在不同渠道的销售过程中,P公司面临着一种尴尬的处境。举个例子来说,2018年的第二到第四季度,P家具公司的线上...

  • 传统的家居经销商体系能接...

    从誓死不加入线上,到拥抱互联网巨头,家居卖场的考验是,服务流程能不能实现在线化,实现数据智能,进而取代人的决策。阿里入股居然之家、红星美凯龙之后,对其进行了“入模子”改造。而顽固、传统的经销商体系能接受阿里的互联网思维吗?5月15日,阿里巴巴以43.594亿元人民币,全额认购了红星美凯龙控股股东红星控股发行的交换债券。也就是说,如果可交换债券换股后,阿里...

  • 产业互联网来了,家居企业...

    腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾曾在知乎上提问:『“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”』,成立20年的腾讯迎来第三次组织架构调整和战略升级,宣布未来要扎根消费互联网、拥抱产业互联网。与此同时,美团也开展了上市以来的第一次组织架构调整,加大对供应链和To B服务的投资。一时之间,“产业互联网”成...

  • 三七互娱荣获2018中国...

      2018年1月9日下午,2018(第八届)中国互联网产业年会在京召开。会议云集与互联网行业息息相关的政府领导、互联网头部企业代表、知名行业专家等精英代表,济济人才齐聚一堂,共同探讨2018年中国互联网产业发展趋势,为互联网经济、文化指明新的前进方向。   作为现代社会物质文明与精神文明的重要载体,当下大众生活中最重要的组成部分,互联网与...

  • 产业互联网来了,家居企业...

    腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾曾在知乎上提问:『“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”』,成立20年的腾讯迎来第三次组织架构调整和战略升级,宣布未来要扎根消费互联网、拥抱产业互联网。与此同时,美团也开展了上市以来的第一次组织架构调整,加大对供应链和To B服务的投资。一时之间,“产业互联网”成...